К сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie — небольшие текстовые файлы, размещаемые на вашем компьютере с целью анализа пользовательской активности. Вы даете свое согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.
Ок
Нужна консультация?
Оставьте ваши контакты, я свяжусь с вами для обсуждения деталей
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
Желаете вступить в клуб?
Оставьте ваши контакты, я свяжусь с вами для обсуждения деталей
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
Бизнес-коучинг
Экспертное сопровождение первых лиц предприятий, предпринимателей и сотрудников компаний в развитии для улучшения результатов бизнеса
Помощь в эффективном поиске решений для раскрытия внутреннего потенциала и достижения лучших результатов в бизнесе
Поддержка на пути развития бизнеса
Эта услуга будет интересна тем, кто хочет добиться быстрых результатов в бизнесе и предпринимательстве для достижения бизнес-задач, повышения финансовых результатов, а также применить коучинговый подход для сотрудников своей компании с целью эффективного управления и развития персонала.
Для тех, кто хочет развить в сотрудниках лидерские качества, способствующие достижению поставленных целей бизнеса.
Я помогу быстро прояснить пути развития вашего бизнеса. Выведу из состояния стагнации, простоев, проблемных зон. Подсвечу самый лучший для вас путь в достижении поставленных задач.
Я помогу быстро прояснить пути развития вашего бизнеса. Выведу из состояния стагнации, простоев, проблемных зон. Подсвечу самый лучший для вас путь в достижении поставленных задач.
Примеры запросов, с которыми ко мне обращаются в бизнесе и предпринимательстве
Обычно эту услугу собственники и предприниматели заказывают не только для себя, но и для сотрудников компании
Масштабирование бизнеса
Увеличение прибыли
Управление командами
Усиление управленческих навыков
Межличностные отношения в коллективе
Запуск новых проектов
Баланс между работой и отдыхом
Адаптация сотрудников к новым условиям работы
Профессиональное выгорание
Управление изменениями в условиях кризиса
Услуга включает
В процессе нашей встречи я выслушаю ваш запрос, расскажу о себе, коучинге и своих принципах. Я оценю соответствие вашего запроса моим профессиональным навыкам и приму решение о возможности работы с вами. Вам же предстоит определить, подходит ли мой стиль работы и профессионализм. Основная цель встречи — заключение коучингового контракта и юридического соглашения, которые я пришлю вам после консультации для подписания.
В ходе сессии мы определим вашу цель, конкретизируем приоритетные задачи, составим план работ, определим, что будет результатом отдельно взятой коуч-сессии и вы выберите сколько сессий вам нужно. Основная цель этой сессии — это заключение коучингового контракта, т. е. какой результат вы хотите достигнуть в рамках отдельно взятой сессии или долгосрочного контакта.
Одна сессия длится не более 1 часа. Я буду вам задавать вопросы, которые будут стимулировать ваше глубинное мышление, вдохновлять вас на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. После окончания сессии вы начнете воплощать в жизнь те озарения, которые получите на сессии.
Часто так бывает, что клиент в процессе сессии нашел тот инструмент, который позволит ему быстрее решить его запрос и на этом успокоился. Но надо понимать, что это еще необходимо внедрить в жизнь, а это уже ваша зона ответственности. И личный чат клиента и коуча — это ощутимая поддержка в режиме нон-стоп.
Как правило, клиенты после полученного положительного эффекта после проведенной коуч-сессии хотят возвращаться снова и снова работать в коучем. Поэтому фиксированная цена в течение года является приятным подарком. Пользуйтесь им, несмотря на возможное повышение цены.
В процессе нашей встречи я выслушаю ваш запрос, расскажу о себе, коучинге и своих принципах. Я оценю соответствие вашего запроса моим профессиональным навыкам и приму решение о возможности работы с вами. Вам же предстоит определить, подходит ли мой стиль работы и профессионализм. Основная цель встречи — заключение коучингового контракта и юридического соглашения, которые я пришлю вам после консультации для подписания.
В ходе сессии мы определим вашу цель, конкретизируем приоритетные задачи, составим план работ, определим, что будет результатом отдельно взятой коуч-сессии и вы выберите сколько сессий вам нужно. Основная цель этой сессии — это заключение коучингового контракта, т. е. какой результат вы хотите достигнуть в рамках отдельно взятой сессии или долгосрочного контакта.
Одна сессия длится не более 1 часа. Я буду вам задавать вопросы, которые будут стимулировать ваше глубинное мышление, вдохновлять вас на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. После окончания сессии вы начнете воплощать в жизнь те озарения, которые получите на сессии.
Часто так бывает, что клиент в процессе сессии нашел тот инструмент, который позволит ему быстрее решить его запрос и на этом успокоился. Но надо понимать, что это еще необходимо внедрить в жизнь, а это уже ваша зона ответственности. И личный чат клиента и коуча — это ощутимая поддержка в режиме нон-стоп.
Как правило, клиенты после полученного положительного эффекта после проведенной коуч-сессии хотят возвращаться снова и снова работать в коучем. Поэтому фиксированная цена в течение года является приятным подарком. Пользуйтесь им, несмотря на возможное повышение цены.
Вся информация, полученная в рамках данного проекта, считается строго конфиденциальной!
Выберите оптимальный тариф
Тариф «БИЗНЕС», 1 коуч-сессия
7000 р.
Тариф «БИЗНЕС-ПРО», пакет от 3 коуч-сессий
13500 р. (4500 р. за 1 сессию)
Тариф «БИЗНЕС БЕЗЛИМИТ», пакет от 7 коуч-сессий и более
3000 р. за сессию
Оставьте ваши контакты, я свяжусь с вами для обсуждения деталей
Начните свой путь к развитию, успеху и увеличению прибыли уже сегодня!
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
/ Открыта для сотрудничества/
Юлия Сотникова — HR бизнес-консультант, «играющий тренер», с опытом управления бизнесом
Независимый взгляд со стороны
(1)
(2)
(3)
(4)
Принципы работы:
Отсутствие эмоциональной вовлеченности
Глубокое погружение в рынок и задачи клиента
Партнерство, нейтральность, тактичность, недирективность
18 лет в сфере HR, 14 лет в бизнесе. Основатель кадрового агентства в Москве и проекта по HR-консалтингу.
Хэдхантер.
Карьерный и бизнес коуч международного уровня по стандартам ICF.
Член Федерации профессиональных коучей и наставников
Тренер внутренних и внешних проектов по наставничеству и обучению профессии.
Автор статей по нематериальной мотивации сотрудников.
Создатель сообщества на FB «Работа в Москве», 50 000 участников
Хэдхантер.
Карьерный и бизнес коуч международного уровня по стандартам ICF.
Член Федерации профессиональных коучей и наставников
Тренер внутренних и внешних проектов по наставничеству и обучению профессии.
Автор статей по нематериальной мотивации сотрудников.
Создатель сообщества на FB «Работа в Москве», 50 000 участников
Оставьте ваши контакты, я свяжусь с вами для обсуждения деталей
Инвестируйте в эффективный инструмент развития бизнеса уже сейчас!
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
/ Открыта для сотрудничества/
Круг моих клиентов — люди, которые стремятся к личному и деловому росту: топ-менеджеры, руководители и предприниматели
Юля, благодарю за сессию и за создание поддерживающей среды. Было очень комфортно и легко общаться). Теперь есть понимание как идти к цели дальше. С твоей помощью увидела свои сильные стороны, на которые могу опереться и составила список зон роста, где еще нужно поработать!
”
После коуч-сессии с Юлей я поняла, что двигаюсь в верном направлении, наметила для себя план действий. Мне стало спокойнее, укрепилась вера в то, что если я буду продолжать следовать намеченному плану, я смогу достичь своей цели. Хотела бы отметить, что в Юле сочетается твердость, уверенность, профессионализм и в то же время мягкая забота о клиенте. С таким коучем чувствуешь себя надежно.
”
Юля, возвращаюсь с отзывом. Спасибо тебе большое за проведенную сессию, действительно, было очень полезно для меня. Разобрала свою ситуацию с новых сторон, ты очень мягко споровождала меня, подсвечивая важные моменты. Вопрос про меня из будущего в самое сердце. Спасибо, было очень легко, комфортно и безопасно.
”
Юлия, спасибо за глубокую, качественную коуч-сессию. Моя, на первый взгляд такая обычная ситуация, которая не давала мне покоя, оказалась даже разрешимой, благодаря твоему гибкому и пластичному ведению сессии. Хотя мы побеседовали только 40 минут, я чувствую, что я уже достигла своего резульатат и мне так легко! Мне очень приятно было в таком неспешном темпе поразмыслить над своим запросом и оценить свое состояние, замедлиться и осознать: а что в моменте? Благодарю за объективность и дружелюбную обстановку.
”
Юля, на коуч-сессии атмосфера сотрудничества, дружеского участия и партнерства, которая появилась во время коуч-сессии создала ощущение спокойствия и доверия, в котором легко раскрываться, делиться, и в котором также рождается уверенность, что все идет по плану. Твоя чуткость и тактичность оставили ощущение особой заботы и бережности по отношению к клиенту. Вопросы, которые ты задавала, позволили рассмотреть ситуацию с разных сторон, и сделать еще один шаг в нужном направлении. Мне было очень приятно с тобой работать!
”
Юля, это была очень мощная сессия! За очень короткий промежуток времени, ты смогла мне показать ситуацию с разных сторон, а также глубоко проработать с будущим. Работа с будущим помогла мне понять то, чего я хочу на самом деле. Я тебе очень благодарна за это!
”
Спасибо за проведенную сессию, Юлия! Мои мысли в теме, которую мы обсуждали, наконец-то пришли в порядок. Благодаря твоим вопросам и вниманию к моим словам, я смогла понять для себя важное!
”
Примеры решенных бизнес-задач
*все кейсы опубликованы с согласия клиентов
Дано:
Мой клиент — бизнесмен с многолетним стажем, играющий тренер, который никогда не работал в найме. «Потерял» все деньги, залез в долги, закрыл компанию, выгорел профессионально. Искал варианты финансового дохода в других сферах деятельности, но все было не то. В этот момент он обратился ко мне за помощью, чтобы наметить пути заработка.Решение:
Была проведена всего лишь одна коуч-сессия, в ходе которой выяснилось, что у клиента нет никакого выгорания, есть нежелание вести бизнес с конкретным продуктом и намечены пути заработка.Результат:
- Клиент, изменив продукт, оказал несколько услуг по контрактам, закрыв свои долги за 10 дней;
- В дальнейшем трудоустроился за 3 дня в компанию на позицию обычного эксперта;
- Через 2 месяца его переманила к себе крупная системообразующая компания на аналогичную должность, предложив зарплату в 2 раза выше;
- Через полгода компания предложила ему повышение до Директора одного из департаментов с соответственным финансовым ростом.
Дано:
Банковский сотрудник, работающий в найме, прошел обучение и получил еще одну профессию, решил попробовать себя в предпринимательстве, и пришел ко мне с запросом определить каналы продаж, т.к. никогда ранее этим не занимался.Решение:
За одну сессию мы определили целевую аудиторию, составили определили каналы продаж и прописали шаги, которые необходимо для этого сделать. Но в процессе работы стало понятно, что социальные сети, как один из каналов продаж, не принимаются клиентом из-за страха публичных выступлений. Тогда мы провели еще одну коуч-сессию, чтобы проработать страхи и задействовать этот канал также.Результат:
После первой сессии клиент четко понял, как продавать собственный продукт. На следующий день после второй сессии я увидела первые посты клиента в социальных сетях. Спустя время вижу его публикации на регулярной основе.
Дано:
Директор одного из подразделений крупной компании для того, чтобы чаще проводить время в своем доме заграницей, подумывал о создании собственного дела. Но понимая, что с момента подачи заявления на увольнение он лишиться стабильности, социальных гарантий от работодателя, а открытие собственного дела не является гарантией стабильности, привели его в состояние нерешительности и бездействия.Решение:
- На первой сессии проработали ограничивающие убеждения и страхи.
- После второй сессии клиент прописал различные варианты дохода, которые помогут ему в период становления собственного дела.
- В конце третьей сессии клиент расписал шаги по запуску своего дела.
Результат:
- После первой сессии клиент пришел к выводу: если не попробуешь, не узнаешь и в дальнейшем договорился со своим работодателем о дистанционной работе и сокращённой рабочей неделе уже на следующий день после первой сессии.
- Вторую сессию мы проводили, когда он находился уже заграницей. Спустя 3 месяца, когда подготовительные работы были окончены, он вернулся в Москву и зарегистрировал бизнес.
Дано:
Руководитель подразделения компании «уперся в потолок» и хочет понять в каком направлении повышать свой уровень квалификации для получения новых знаний, развития своих навыков и повышения дохода в рамках этой же компании. Уже есть 2 идеи на примете, но не может определиться и принять решение. Клиент обратился ко мне за помощью выбрать направление, в котором будет развиваться.Решение:
Была проведена одна коуч-сессия, в ходе которой было выявлено, какие компетенции надо развивать. Но у клиента не было понимания, как может называться такое обучение.
Результат:
Клиент отправился изучать рынок образовательных услуг с целью найти по описанию программ то, что мы выявили в сессии, и купить эту услугу.
Дано:
Генеральный директор предприятия обратился ко мне с просьбой найти нового Директора одного из подразделений, которого мы трудоустроили 6 лет назад. Проблема заключалась в том, что штат подчиненных в этом подразделении увеличился в несколько раз, и руководитель перестал справляться с управленческой функцией.Решение:
Предложив генеральному директору не спешить с заменой сотрудника, я предложила провести с ним коуч-сессию, тем самым сэкономив значительный бюджет для компании. В ходе трехсторонних переговоров Генеральный директор предложил руководителю поработать со мной как с коучем. Важно отметить, все происходящее на коуч-сессиях было конфиденциально.
Результат:
Руководитель подразделения, как мой клиент, определил причины, которые ему мешали управлять большим коллективом. Проанализировали пути решения данной ситуации. В дальнейшем руководитель с Генеральным директором провели совещание по данному вопросу. В результате Руководитель трудится с компании уже целый год с момента проведенной коуч-сессий.
Дано:
Клиент работает в крупной компании руководителем отдела. Когда-то была переведена в филиал другого города. Но со временем оказалось, что ей не подходит климат и она решила вернуться в Москву. В московском офисе для нее релевантных вакансий нет. Поэтому начала поиск работы. На собеседованиях столкнулась с тем, что ей стыдно говорить о зарплате, на которую она претендует. Из-за этого она проходит бесконечные бессмысленные собеседования, а когда ей предлагаю зарплату меньше ее ожиданий, не может честно сказать работодателю, что ее не устраивают условия. Все это трев
Решение:
В ходе нашей работы были определены шаги для максимального результата, проработаны страхи, разработана структура переговоров на собеседовании.
Результат:
Клиент понял четкую последовательность действий, продумал заранее переговоры в части финансов и почувствовал легкость и спокойствие.
Клиент работает в крупной компании руководителем отдела. Когда-то была переведена в филиал другого города. Но со временем оказалось, что ей не подходит климат и она решила вернуться в Москву. В московском офисе для нее релевантных вакансий нет. Поэтому начала поиск работы. На собеседованиях столкнулась с тем, что ей стыдно говорить о зарплате, на которую она претендует. Из-за этого она проходит бесконечные бессмысленные собеседования, а когда ей предлагаю зарплату меньше ее ожиданий, не может честно сказать работодателю, что ее не устраивают условия. Все это трев
Решение:
В ходе нашей работы были определены шаги для максимального результата, проработаны страхи, разработана структура переговоров на собеседовании.
Результат:
Клиент понял четкую последовательность действий, продумал заранее переговоры в части финансов и почувствовал легкость и спокойствие.
Дано:
Мой клиент — бизнесмен с многолетним стажем, играющий тренер, который никогда не работал в найме. «Потерял» все деньги, залез в долги, закрыл компанию, выгорел профессионально. Искал варианты финансового дохода в других сферах деятельности, но все было не то. В этот момент он обратился ко мне за помощью, чтобы наметить пути заработка.Решение:
Была проведена всего лишь одна коуч-сессия, в ходе которой выяснилось, что у клиента нет никакого выгорания, есть нежелание вести бизнес с конкретным продуктом и намечены пути заработка.Результат:
- Клиент, изменив продукт, оказал несколько услуг по контрактам, закрыв свои долги за 10 дней;
- В дальнейшем трудоустроился за 3 дня в компанию на позицию обычного эксперта;
- Через 2 месяца его переманила к себе крупная системообразующая компания на аналогичную должность, предложив зарплату в 2 раза выше;
- Через полгода компания предложила ему повышение до Директора одного из департаментов с соответственным финансовым ростом.
Дано:
Банковский сотрудник, работающий в найме, прошел обучение и получил еще одну профессию, решил попробовать себя в предпринимательстве, и пришел ко мне с запросом определить каналы продаж, т.к. никогда ранее этим не занимался.Решение:
За одну сессию мы определили целевую аудиторию, составили определили каналы продаж и прописали шаги, которые необходимо для этого сделать. Но в процессе работы стало понятно, что социальные сети, как один из каналов продаж, не принимаются клиентом из-за страха публичных выступлений. Тогда мы провели еще одну коуч-сессию, чтобы проработать страхи и задействовать этот канал также.Результат:
После первой сессии клиент четко понял, как продавать собственный продукт. На следующий день после второй сессии я увидела первые посты клиента в социальных сетях. Спустя время вижу его публикации на регулярной основе.
Дано:
Директор одного из подразделений крупной компании для того, чтобы чаще проводить время в своем доме заграницей, подумывал о создании собственного дела. Но понимая, что с момента подачи заявления на увольнение он лишиться стабильности, социальных гарантий от работодателя, а открытие собственного дела не является гарантией стабильности, привели его в состояние нерешительности и бездействия.Решение:
- На первой сессии проработали ограничивающие убеждения и страхи.
- После второй сессии клиент прописал различные варианты дохода, которые помогут ему в период становления собственного дела.
- В конце третьей сессии клиент расписал шаги по запуску своего дела.
Результат:
- После первой сессии клиент пришел к выводу: если не попробуешь, не узнаешь и в дальнейшем договорился со своим работодателем о дистанционной работе и сокращённой рабочей неделе уже на следующий день после первой сессии.
- Вторую сессию мы проводили, когда он находился уже заграницей. Спустя 3 месяца, когда подготовительные работы были окончены, он вернулся в Москву и зарегистрировал бизнес.
Дано:
Руководитель подразделения компании «уперся в потолок» и хочет понять в каком направлении повышать свой уровень квалификации для получения новых знаний, развития своих навыков и повышения дохода в рамках этой же компании. Уже есть 2 идеи на примете, но не может определиться и принять решение. Клиент обратился ко мне за помощью выбрать направление, в котором будет развиваться.Решение:
Была проведена одна коуч-сессия, в ходе которой было выявлено, какие компетенции надо развивать. Но у клиента не было понимания, как может называться такое обучение.
Результат:
Клиент отправился изучать рынок образовательных услуг с целью найти по описанию программ то, что мы выявили в сессии, и купить эту услугу.
Дано:
Генеральный директор предприятия обратился ко мне с просьбой найти нового Директора одного из подразделений, которого мы трудоустроили 6 лет назад. Проблема заключалась в том, что штат подчиненных в этом подразделении увеличился в несколько раз, и руководитель перестал справляться с управленческой функцией.Решение:
Предложив генеральному директору не спешить с заменой сотрудника, я предложила провести с ним коуч-сессию, тем самым сэкономив значительный бюджет для компании. В ходе трехсторонних переговоров Генеральный директор предложил руководителю поработать со мной как с коучем. Важно отметить, все происходящее на коуч-сессиях было конфиденциально.
Результат:
Руководитель подразделения, как мой клиент, определил причины, которые ему мешали управлять большим коллективом. Проанализировали пути решения данной ситуации. В дальнейшем руководитель с Генеральным директором провели совещание по данному вопросу. В результате Руководитель трудится с компании уже целый год с момента проведенной коуч-сессий.
Дано:
Клиент работает в крупной компании руководителем отдела. Когда-то была переведена в филиал другого города. Но со временем оказалось, что ей не подходит климат и она решила вернуться в Москву. В московском офисе для нее релевантных вакансий нет. Поэтому начала поиск работы. На собеседованиях столкнулась с тем, что ей стыдно говорить о зарплате, на которую она претендует. Из-за этого она проходит бесконечные бессмысленные собеседования, а когда ей предлагаю зарплату меньше ее ожиданий, не может честно сказать работодателю, что ее не устраивают условия. Все это трев
Решение:
В ходе нашей работы были определены шаги для максимального результата, проработаны страхи, разработана структура переговоров на собеседовании.
Результат:
Клиент понял четкую последовательность действий, продумал заранее переговоры в части финансов и почувствовал легкость и спокойствие.
Клиент работает в крупной компании руководителем отдела. Когда-то была переведена в филиал другого города. Но со временем оказалось, что ей не подходит климат и она решила вернуться в Москву. В московском офисе для нее релевантных вакансий нет. Поэтому начала поиск работы. На собеседованиях столкнулась с тем, что ей стыдно говорить о зарплате, на которую она претендует. Из-за этого она проходит бесконечные бессмысленные собеседования, а когда ей предлагаю зарплату меньше ее ожиданий, не может честно сказать работодателю, что ее не устраивают условия. Все это трев
Решение:
В ходе нашей работы были определены шаги для максимального результата, проработаны страхи, разработана структура переговоров на собеседовании.
Результат:
Клиент понял четкую последовательность действий, продумал заранее переговоры в части финансов и почувствовал легкость и спокойствие.