Классический рекрутмент

    Это метод поиска и подбора специалистов, руководителей среднего звена и инженерно-технического персонала. Отличительной чертой данного метода является использование стандартных инструментов поиска персонала среднего звена. Поиск ведется на основе изучения рынка труда, путем рекламирования вакансии.

    Технология подбора персонала методом классического рекрутмента включает в себя основные этапы:

Формирование запроса на поиск нужного специалиста.

    Детальные переговоры с заказчиком, правильное формулирование задач и компетенций – это залог успеха в процессе поиска и подбора кандидата. Поэтому наши консультанты на этом этапе устанавливают тесные взаимоотношения с заказчиком. В процессе первого этапа технологии классического рекрутмента наш консультант встречается с заказчиком. В процессе переговоров определяются основные требования к кандидату, и обсуждается организационная структура компании-заказчика. Консультант сообщает итоги проведенного исследования рынка труда по данной вакансии, а также стоимости работ по данному проекту. При достижении договоренностей, подписывается договор.

Реклама

    На базе полученных требований к вакансии от компании-заказчика, составляется «карта поиска кандидатов», т.е. планируются пути и источники поиска необходимых специалистов. Составляется грамотное объявление по данной вакансии, которым отсеиваются кандидаты, не соответствующие основным требованиям, с другой стороны привлекается внимание как можно большего количества кандидатов. Данное объявление размещается на сайте агентства, на сайтах по трудоустройству, в печатных СМИ.

Широкий отбор

На данном этапе происходит широкий поиск кандидатов, согласно «карте поиска», источниками которого обычно служат база данных агентства, работные сайты, печатные СМИ, соцсети. На данном этапе происходит анализ резюме, проведение телефонных интервью и собеседований с рекрутером.

Оценка кандидатов

    После проведения собеседований с потенциальными кандидатами, рекрутером анализируется информация на предмет соответствия анкетных данных, знаний, умений, навыков, личностных данных кандидата с требованиями, которые выставил заказчик, соответствие ожиданий кандидата по условиям его найма, соответствие личностного стиля кандидата корпоративному стилю заказчика. А также особое внимание уделяется мотивации кандидата. На основании оценки кандидатов рекрутер принимает решение о его представлении заказчику. Сбор рекомендаций с предыдущих мест работ производится только на финальных кандидатов.

Представление финальных кандидатов

    По каждому из отобранных для представления заказчику кандидатов, составляется резюме по форме кадрового агентства «ЭльТемпо» с сопроводительным письмом рекрутера и отправляется заказчику. Как правило, с этими кандидатами рекрутер организует собеседования с заказчиком.

Выбор кандидатов

    На этом этапе консультант помогает заказчику установить эффективный диалог с финальными кандидатами. Итогом данного этапа является выбор заказчиком финальной кандидатуры и сбор рекомендаций с предыдущих мест работ на финального кандидата.

Прием и оформление на работу

    На этом этапе согласуется дата выхода кандидата на работу, рекрутер консультирует кандидата о необходимых документах для оформления на работу. Этот этап заканчивается датой выхода кандидата на работу. По факту допуска кандидата к работе, работодатель оплачивает стоимость услуг методом классического рекрутмента.

Адаптация нового сотрудника

    Для успешного прохождения адаптационного периода кандидатом в компании клиента, консультант обеспечивают надежную обратную связь, поддерживая регулярные контакты, как с клиентом, так и с принятым на работу кандидатом. Рекрутер обеспечивает гарантированную бесплатную замену трудоустроенного сотрудника, уволенного в течение срока гарантийного сопровождения в течение 3 месяцев.

Основные условия:

    Вся информация, полученная в рамках данного проекта, считается строго конфиденциальной!